集團一屆五次職工（會員）代表大會暨2018年度經濟工作會議在集團大會議室召開
3月15日，集團第一屆五次職工（會員）代表大會暨2018年度經濟工作會議在集團大會議室召開。
全體起立齊唱《陜建之歌》
伴隨著雄壯的《陜建之歌》，大會正式開幕。集團黨委書記、董事長賀國健作了講話，總經理楊耿作了《行政工作報告》，工會主席張紅民作了《工會工作報告》。隨后，與會代表對講話和兩個報告進行了分組討論，并召開了大會主席團會議。
集團董事長賀國健發表講話
賀國健在講話中首先對2017年的整體工作進行了全面總結回顧。他指出，過去一年，面對復雜激烈的市場競爭和繁重艱巨的工作任務，集團上下團結一致，不懼困難、頑強奮斗，全年合同簽約額、營業收入、利潤總額三大指標均實現了大幅增長，在創新管理、品牌建設、資質晉升、黨建工作方面也取得了顯著成績，獲得了社會各界的廣泛關注和一致贊譽。特別是特級資質和《軍工涉密業務咨詢服務安全保密條件備案證書》的取得，更為集團搶抓歷史機遇、實現永續發展創造了有利的條件。
賀國健在講話中強調，2018年，集團要以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為引領，認真貫徹落實陜建集團一屆二次職代會議精神，創新經營模式，轉變發展方式，全面深化改革，推動企業走高質量發展之路。賀國健從經營工作、生產安全工作、人力資源工作、科技質量工作、財務工作、不斷提高職工的幸福指數、黨建工團工作七個方面對2018年工作做了精心部署。
第一代表團分組討論
職工代表參與分組討論
在談到市場開拓時，他指出，市場是企業發展的磐石和根基，集團要統籌謀劃，全力開拓市場，實現永續發展。面對經營工作的機遇和挑戰，必須從戰略戰術上高度重視，方法措施上精準施策，實現經營工作由量到質的嬗變。
他強調，今后生產管理總的思路是以安全生產為前提，以綠色理念為指引，以企業效益為中心，以創新驅動為引擎，以重大項目為支撐，以創建綠色示范工地為契機，以抓好六項主要工作為主體，以結果為導向的績效考核，快速提升盈利能力，實現強企目標。
董事長賀國健聽取第二代表團分組討論
董事長賀國健聽取第三代表團分組討論
職工代表參與分組討論
他說，建立高素質人才隊伍仍是集團當前及今后幾年工作的重中之重，要通過提升人才引進培養力度、改革創新人才用工模式、建立集團內部專家人才庫、加大培訓力度等方面，為集團發展提供人才支撐。
他指出，科研是提升企業創新能力和競爭力的推進器，是高質量發展的穩壓器。今年在創優奪杯要持續發力，在數量和質量上有新的跨越，特別強調今年要舉全力申報魯班獎，填補集團魯班獎的空白。
他強調，財務管理是企業正常運作的根基，強化財務基礎管理是今年財務工作重心所在，要持續抓好清欠工作，繼續堅持“一個項目一種策略”，要建立健全集團稅務管理辦法，提高稅務管理水平，持續加大投融資的力度。
他說，不斷滿足廣大職工對美好幸福生活的向往，讓廣大職工共享改革發展創造的成果，是我們義不容辭的責任。今后我們要大幅提高廣大職工的收入水平，并繼續向一線職工傾斜。保障職工權益，激發職工參與企業管理的活力。
他強調指出，國企是黨建的重要陣地。我們要以新時代黨的建設總要求為宗旨，以宣傳貫徹十九大精神為主線，以全面從嚴治黨為統領，以實現黨建工作屬地化為目標，全面推進集團黨建工作和黨風廉政建設工作上臺階，為集團發展提供持久動力和堅強保證。
大會主席團會議
賀國健在講話結束時說，九建跨越發展時不我待，我們必須同心共進，搶抓企業發展的歷史機遇，讓發展的成果惠及每一位職工。藍圖繪就擔子重，昂首闊步不回頭。我們要不馳于空想、不騖于虛聲，一步一個腳印，踏踏實實做好全年各項工作，為打造百億九建和陜西省一流的建筑施工企業而努力奮斗！
集團總經理楊耿作《行政工作報告》
集團工會主席張紅民作《工會工作報告》
楊耿的行政工作報告，客觀、詳實的總結了2017年工作取得的成績和存在的不足，對2018年的主要工作做了具體的安排，并提出了六個方面的具體舉措：一是整合社會資源，推進資本運營；二是創新管理機制，提升經濟效益；三是加強品牌建設，打造技術優勢；四是發揮人力資源功能，打造優質人才隊伍；五是加強黨建工作，引領企業發展；六是關心職工生活，構建和諧企業。
與會代表一致通過兩個報告和大會決議
職工代表對領導班子進行民主測評
總經理楊耿與各單位簽訂了《2018年度經營業績責任目標書》、《2018年度安全生產管理目標責任書》
大會主席團會議結束后，與會代表一致通過了兩個報告和大會決議。楊耿對職工提案進行了集中解答，與會代表們對集團領導班子成員進行了民主測評?？偣こ處熗跬逻_了《2018年度經濟技術指標》，總經理楊耿與各單位簽訂了《2018年度經營業績責任目標書》、《2018年度安全生產管理目標責任書》。
會議在莊嚴的國歌聲中勝利閉幕。
集團領導班子成員以及各部門、各單位的正式、列席代表等八十余名出席了會議。（文/謝瀟男 徐文通）
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